平成26年度秋季問題

問題51

WBS(Work Breakdown Structure)を利用する効果として、適切なものはどれか。

ア	作業の内容や範囲が体系的に整理でき、作業の全体が把握しやすくなる。
イ	ソフトウェア、ハードウェアなど、システムの構成要素を効率よく管理できる。
ウ	プロジェクト体制を階層的に表すことで、指揮命令系統が明確になる。
エ	要員ごとに作業が適正に配分されているかどうかが把握できる。

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問題52

ソフトウェア開発プロジェクトで行う構成管理の対象項目として、適切なものはどれか。

ア	開発作業の進捗状況
イ	成果物に対するレビューの実施結果
ウ	プログラムのバージョン
エ	プロジェクト組織の編成

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問題53

プロジェクトの進捗を金銭価値に換算して、コスト効率とスケジュール効率を評価する手法はどれか。

ア	アーンドバリューマネジメント
イ	クリティカルパス法
ウ	ファンクションポイント法
エ	モンテカルロ法

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問題54

工期を短縮させるために、クリティカルパス上の作業に“ファストトラッキング”技法を適用した対策はどれか。

ア	時間外勤務を実施する。
イ	生産性を高められる開発ツールを導入する。
ウ	全体の設計が完了する前に、仕様が固まっているモジュールを開発する。
エ	要員を追加投入する。

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問題55

SLAに記載する内容として、適切なものはどれか。

ア	サービス及びサービス目標を特定した、サービス提供者と顧客との間の合意事項
イ	サービス提供者が提供する全てのサービスの特徴、構成要素、料金
ウ	サービスデスクなどの内部グループとサービス提供者との間の合意事項
エ	利用者から出されたITサービスに対する業務要件

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