平成21年度春季解答

問題26

企業の経営戦略策定に使用されるSWOT分析において、外部環境分析の観点はどれか。

ア	機会・脅威
イ	資源・技術
ウ	市場・顧客
エ	強み・弱み

解答：ア

＜解説＞

SWOT分析とは、企業が戦略立案する際に使われる分析手法である。

SWOT分析では、企業の直面する外部環境（機会 (Opportunities)，脅威 (Threats) ）と経営資源などの内部環境（強み(Strengths)，弱み (Weaknesses)）を評価・分析する。

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問題27

翌月の製造量は、翌月の販売見込量－当月末の在庫量で算出される。翌月の販売見込量が、当月までの3か月の販売実績量の移動平均によって設定されるとき、9月の製造量の算出式を示したものはどれか。

解答：イ

＜解説＞

移動平均法に関する問題である。

1. 問題文より当月が8月、翌月が9月である。
2. 翌月(9月)の販売見込量を計算する。
   

   翌月の販売見込量	＝	(前々月の販売実績量＋前月の販売実績量＋当月の販売実績量)/3
   9月の販売見込量	＝	(C＋E＋G)/3

3. 翌月(9月)の製造量を計算する。

   翌月の製造量	＝	販売見込量－当月末の在庫量
   	＝	(C＋E＋G)/3 －H

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問題28

ジャストインタイム生産方式を説明したものはどれか。

ア	1人又は複数の作業員が、生産の全工程を相当する方式
イ	顧客からの注文を受けてから、生産を開始する方式
ウ	生産開始時の計画に基づき、見込み数量を生産する方式
エ	必要な物を、必要なときに、必要な量だけ生産する方式

解答：エ

＜解説＞

ジャストインタイム生産方式は、「必要なものを、必要なときに、必要なだけ」という構想に基づいて製造・供給する方式である。

ア	×	セル生産方式に関する説明である。
イ	×	受注生産方式に関する説明である。
ウ	×	見込み生産方式に関する説明である。
エ	○	ジャストインタイム生産方式に関する説明である。

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問題29

経営組織のうち、事業部制組織の説明はどれか。

ア	社内組織を小集団に分け、全体を構成する一部の機能として相互作用的に活動させる。
イ	商品企画、購買、製造、営業といった同じ職能を行う単位で、社内組織を分割する。
ウ	製品や市場ごとに社内組織を分割し、利益責任単位として権限と目標が与えられる。
エ	二つの異なる組織体系に社員が所属することによって、必要に応じて業務に柔軟に対処する。

解答：ウ

＜解説＞

事業部制組織とは、会社組織を取扱う製品や商品群ごとに分化させ、事業部ごとに一部または全部の間接部門を有した組織である

ア	×	アメーバ型組織に関する説明である。
イ	×	職能別組織に関する説明である。
ウ	○	事業部制組織に関する説明である。
エ	×	マトリックス組織に関する説明である。

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問題30

企業の情報戦略を策定する場合、最も考慮すべき事項はどれか。

ア	ＩＴ技術の進化
イ	経営戦略との整合性
ウ	現行システムとの整合性
エ	ライバル企業の情報戦略

解答：イ

＜解説＞

企業の経営戦略に沿って情報戦略を策定するべきである。すなわち経営戦略との整合性を最も考慮するべきである。

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