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平成22年度春季問題

問題97

健康食品メーカのS社の企画部では、健康菓子事業の戦略立案を進めており、自社の状況を、SWOT分析での強み、弱み、機会、脅威に分類して認識して、採るべき戦略を検討して二つの方針案を作成した。

S社の状況と方針案の概要は、次のとおりである。

  [S社の状況]
  (1) 営業拠点数が他社よりも少ない。
  (2) 競合するT社の健康菓子事業の撤退が決まった。
  (3) 競合他社よりも高い商品企画力をもっている。
  (4) 健康志向の高まりで,健康食品への関心が高まっている。
  (5) 工場の老朽化が進んでいる。
  (6) 少子化によって子供の人口が減少している。
  (7) 食品の安全性に対する消費者の目が厳しくなっている。
  (8) 顧客の会員化によって顧客情報が集まり,富裕層の会員獲得にも成功している。
  [方針案の概要]
  方針案1: 強みを更に伸ばすために,情報システムを強化する。
  方針案2: 自社の事業の拡大を図るために,T社が撤退する事業を買収する。
ここ数年の健康菓子の市場シェアは,Q社25%,R社16%,S社12%,T社10%,その他37%である。

[S社の状況]を次の図のようなマトリックスで整理する。[S社の状況]の(1) と (2)を図の a~d に分類するとき、適切な組合せはどれか。

[S社の状況]を次の図のようなマトリックスで整理する。[S社の状況]の(1) と (2)を図の a~d に分類するとき、適切な組合せはどれか。

解答:ア

<解説>

SWOT分析とは、企業が戦略立案する際に使われる分析手法である。

SWOT分析では、企業の直面する外部環境(機会 (Opportunities),脅威 (Threats) )と経営資源などの内部環境(強み(Strengths),弱み (Weaknesses))を評価・分析する。

  • (1)「営業拠点数が他社よりも少ない。」は、内部環境の弱みである。⇒b
  • (2)「競合するT社の健康菓子事業の撤退が決まった。」は、外部環境の強みである。⇒c

したがってアが正解である。