リーダシップのスタイルは、その組織の状況に合わせる必要がある。 組織とリーダシップの関係に次のことが想定できるとすると、野球チームの監督のリーダシップスタイルとして、図のdと考えられるもの「はどれか。 [組織とリーダシップ] 組織は発足当時、構成員や仕組みの成熟度が低いので、リーダが仕事本位のリーダシップで引っ張っていく。 成熟度が上がるにつれ、リーダと構成員の人間関係が培われ、仕事本位から人間関係本位のリーダシップに移行していく。 更に成熟度が進むと、構成員は自主的に行動でき、リーダシップは仕事本位、人間関係本位のいずれもが弱まっていく。

リーダシップのスタイルは、その組織の状況に合わせる必要がある。 組織とリーダシップの関係に次のことが想定できるとすると、野球チームの監督のリーダシップスタイルとして、図のdと考えられるもの「はどれか。 [組織とリーダシップ] 組織は発足当時、構成員や仕組みの成熟度が低いので、リーダが仕事本位のリーダシップで引っ張っていく。 成熟度が上がるにつれ、リーダと構成員の人間関係が培われ、仕事本位から人間関係本位のリーダシップに移行していく。 更に成熟度が進むと、構成員は自主的に行動でき、リーダシップは仕事本位、人間関係本位のいずれもが弱まっていく。

ア	うるさく言うのも半分くらいで勝てるようになってきた。
イ	勝つためには選手と十分に話し合って戦略を作ることだ。
ウ	勝つためには選手の足を引っ張らないことだ。
エ	選手をきちんと管理することが勝つための条件だ。

リーダシップのスタイルは、その組織の状況に合わせる必要がある。 組織とリーダシップの関係に次のことが想定できるとすると、野球チームの監督のリーダシップスタイルとして、図のdと考えられるもの「はどれか。 [組織とリーダシップ] 組織は発足当時、構成員や仕組みの成熟度が低いので、リーダが仕事本位のリーダシップで引っ張っていく。 成熟度が上がるにつれ、リーダと構成員の人間関係が培われ、仕事本位から人間関係本位のリーダシップに移行していく。 更に成熟度が進むと、構成員は自主的に行動でき、リーダシップは仕事本位、人間関係本位のいずれもが弱まっていく。

リーダシップのスタイルは、その組織の状況に合わせる必要がある。 組織とリーダシップの関係に次のことが想定できるとすると、野球チームの監督のリーダシップスタイルとして、図のdと考えられるもの「はどれか。 [組織とリーダシップ] 組織は発足当時、構成員や仕組みの成熟度が低いので、リーダが仕事本位のリーダシップで引っ張っていく。 成熟度が上がるにつれ、リーダと構成員の人間関係が培われ、仕事本位から人間関係本位のリーダシップに移行していく。 更に成熟度が進むと、構成員は自主的に行動でき、リーダシップは仕事本位、人間関係本位のいずれもが弱まっていく。

ア	うるさく言うのも半分くらいで勝てるようになってきた。
イ	勝つためには選手と十分に話し合って戦略を作ることだ。
ウ	勝つためには選手の足を引っ張らないことだ。
エ	選手をきちんと管理することが勝つための条件だ。

解答：ウ

＜解説＞