業界内の企業の地位は、リーダ、チャレンジャ、フォロワ、ニッチャの四つに分類できる。フォロワのとる競争戦略として、最も適切なものはどれか。

ア	大手が参入しにくい特定の市場に焦点を絞り、その領域での専門性を極めることによってブランド力を維持する。
イ	競合他社からの報復を招かないよう注意しつつ、リーダ企業の製品を参考にしてコストダウンを図り、低価格で勝負する。
ウ	市場規模全体を拡大させるべく利用者拡大や使用頻度増加のために投資し、シェアの維持に務める。
エ	トップシェアの奪取を目標として、リーダ企業との差別化を図った戦略を展開する。

業界内の企業の地位は、リーダ、チャレンジャ、フォロワ、ニッチャの四つに分類できる。フォロワのとる競争戦略として、最も適切なものはどれか。

ア	大手が参入しにくい特定の市場に焦点を絞り、その領域での専門性を極めることによってブランド力を維持する。
イ	競合他社からの報復を招かないよう注意しつつ、リーダ企業の製品を参考にしてコストダウンを図り、低価格で勝負する。
ウ	市場規模全体を拡大させるべく利用者拡大や使用頻度増加のために投資し、シェアの維持に務める。
エ	トップシェアの奪取を目標として、リーダ企業との差別化を図った戦略を展開する。

解答：イ

＜解説＞

業界における競争地位は次の4類型に分類することができる。

リーダ

業界内最大の市場占有率を誇る企業

チャレンジャ

リーダに果敢に挑戦し、市場占有率の拡大を狙う企業

フォロワ

リーダに挑戦せず、現状を維持しあえて危険を冒さない企業

ニッチャ

リーダが扱わない分野もしくは気がついていない分野に資源を集中させる企業

ア	×	ニッチャのとる競争戦略
イ	○	フォロワのとる競争戦略
ウ	×	リーダのとる競争戦略
エ	×	チャレンジャのとる競争戦略

分類

1. ITパスポート
2. ストラテジ系
3. 経営戦略
4. 経営戦略マネジメント
5. マーケティング

キーワード

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