- トップページ
- プロジェクトマネージャ 午前2
- 令和6年度秋季問題一覧
- 令和6年度秋季問題8-解答・解説-分析
令和6年度秋季問題
問題8
EVMを採用しているプロジェクトにおける,ある時点のCPIが1.0を下回っていた場合の対処として,適切なものはどれか。
ア | 実コストが予算コストを下回っているので,CPIに基づいて完成時総コストを下方修正する。 |
イ | 実コストをCPIで割った値を使って,完成時総コストを見積もり,これを予想値とする。 |
ウ | 超過コストの原因を明確にし,コスト効率を向上させるための対策に取り組むとともに,CPIの値を監視する。 |
エ | プロジェクトの完成時にはCPIが1.0となることを利用して,CPIが1.0となる完成時期を予測し,スケジュールを見直す。 |
EVMを採用しているプロジェクトにおける,ある時点のCPIが1.0を下回っていた場合の対処として,適切なものはどれか。
ア | 実コストが予算コストを下回っているので,CPIに基づいて完成時総コストを下方修正する。 |
イ | 実コストをCPIで割った値を使って,完成時総コストを見積もり,これを予想値とする。 |
ウ | 超過コストの原因を明確にし,コスト効率を向上させるための対策に取り組むとともに,CPIの値を監視する。 |
エ | プロジェクトの完成時にはCPIが1.0となることを利用して,CPIが1.0となる完成時期を予測し,スケジュールを見直す。 |
解答:ウ
<解説>
CPI(Cost Performance Index:コスト効率指数) は、プロジェクトのコスト効率を示す重要な指標である。
CPIの値によって次のような意味になる。
ア | × | 実コストが予算コストを上回っているので,CPIに基づいて完成時総コストを上方修正する。 |
イ | × | 完成時総コストの見積もりは、残りのEVをCPIで割ったものに現在のACを加えて算出する。 すなわち実コストをCPIで割った値ではない。 |
ウ | 〇 | 超過コストの原因を明確にし,コスト効率を向上させるための対策に取り組むとともに,CPIの値を監視する。 |
エ | × | プロジェクトの完成時にCPIが1.0となるとは限らない。 |
お問い合わせ