PM 理論
PM 理論は，リーダシップの能力が次の二つの機能から構成されているとする理論です。
- P 機能（Performance function，目標達成機能）：メンバに適切な指示や命令を与えるとともに，組織内の意見を統括して今後の方針を決定すること
で，組織の目標を達成する能力。 - M 機能（Maintenance function，集団維持機能）：組織の人間関係を重んじ，メンバの気持ちを大事にすることで集団を維持する能力。
P 機能が大きいことを「P」，小さいことを「p」で表し，M 機能が大きいことを「M」，小さいことを「m」で表すと，リーダのタイプは次の四つに分類される。
① PM タイプ：目標を達成する力が強く，かつ集団を維持する力も高い。理想的なリーダである。
② Pm タイプ：目標を達成する力が強いが，メンバの気持ちに配慮せず，リーダや一部のメンバの意見を他のメンバに押し付けるので，人間関係が悪化しやすい。
③ pM タイプ：メンバの気持ちに配慮して集団を維持する力は強いが，優柔不断などの理由で一向に目標達成ができない。
④ pm タイプ：目標達成力が弱く，かつ集団を維持する力も弱い。
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