問題74
MRP(Material Requirements Planning) システムを導入すると改善が期待できる場面はどれか。
| ア | 図面情報が電子ファイルと紙媒体の両方で管理されていて，設計変更履歴が正しく把握できない。 |
| イ | 製造に必要な資材及びその必要量に関する情報が複雑で，発注量の算出を誤りやすく，生産に支障を来している。 |
| ウ | 設計変更が多くて，生産効率が上がらない。 |
| エ | 多品種少量生産を行っているので，生産設備の導入費用が増加している。 |
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解答：イ
MRP （Material Requirements Planning：資材所要量計画）は、生産・在庫管理における手法の1つで、完成品レベルの生産計画に基づいてその生産に必要な資材の正味所要量を求め、品目、納期と併せて生産計画を作り、これを基準にして資材の手配（購買オーダー、生産オーダー）、納入、出庫の計画・管理をタイムバケットという時間単位で繰り返す管理手法をいう。
よってイが正解である。