平成22年度春季解答

問題71

ナレッジマネジメントを説明したものはどれか。

ア	企業内に散在している知識を共有化し，全体の問題解決力を高める経営を行う。
イ	迅速な意思決定のために，組織の階層をできるだけ少なくした平型の組織構造によって経営を行う。
ウ	優れた業績を上げている企業との比較分析から，自社の経営革新を行う。
エ	他社にはまねのできない，企業独自のノウハウや技術などの強みを核とした経営を行う。

解答：ア

＜解説＞

ナレッジマネジメントは、個人のもつ暗黙知を形式知に変換することにより、知識の共有化、明確化を図り、作業の効率化や新発見を容易にしようとする企業マネジメント上の手法である。

ア	○	ナレッジマネジメントに関する説明である。
イ	×	水平型（フラット型）組織に関する説明である。
ウ	○	ベンチマーキングに関する説明である。
エ	○	コアコンピタンスに関する説明である。

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問題72

アクセシビリティを説明したものはどれか。

ア	携帯電話や自動車電話のように，利用者が移動しながら通信端末を利用することができる環境
イ	高齢者や障害者でも容易に情報機器を活用でき，情報サービスを受けることができる環境
ウ	情報通信手段の活用によって，通勤時の時間的・精神的なロスのない勤務形態を実現できる環境
エ	モバイルコンピューティング，ホームネットワークなどによって，コンピュータ利用の利便性を増した環境

解答：イ

＜解説＞

アクセシビリティとは、高齢者・障害者を含む誰もが、さまざまな製品や建物やサービスなどを支障なく利用できるかどうか、あるいはその度合いをいう。

ア	×	移動体通信に関する説明である。
イ	○	アクセシビリティに関する説明である。
ウ	×	SOHO(Small Office/Home Office)に関する説明である。
エ	×	ユビキタスコンピューティングに関する説明である。

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問題73

①～③の手順に従って処理を行うものはどれか。
①　今後の一定期間に生産が予定されている製品の種類と数量および部品構成表を基にして、その構成部品についての必要量を計算する。
②　引当可能な在庫量から各構成部品の正味発注量を計算する。
③　製造/調達リードタイムを考慮して構成部品の発注時期を決定する。

ア	CAD
イ	CRP
ウ	JIT
エ	MRP

解答：エ

＜解説＞

MRP （Material Requirements Planning：資材所要量計画）は、生産・在庫管理における手法の1つで、完成品レベルの生産計画に基づいてその生産に必要な資材の正味所要量を求め、品目、納期と併せて生産計画を作り、これを基準にして資材の手配（購買オーダー、生産オーダー）、納入、出庫の計画・管理をタイムバケットという時間単位で繰り返す管理手法をいう。

ア	×	CAD（Computer Aided Design：コンピュータ支援設計）は、コンピュータを用いて設計をすること。
イ	×	CRP（Continuous Replenishment Program） は、POSデータから消費者が購入した分だけ補充するシステムである。連続補充方式とも呼ばれる。
ウ	×	JIT(Just In Time)は、必要な物を、必要な時に、必要な量だけ生産することである。
エ	○

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問題74

RFID を利用したものはどれか。

ア	IC タグ
イ	磁気カード
ウ	バーコード
エ	メモリカード

解答：ア

＜解説＞

RFID（Radio Frequency IDentification）は、ID情報を埋め込んだICタグから、電磁界や電波などを用いた近距離の無線通信によって情報をやりとりするもの、および技術全般を指す。

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問題75

事業部制組織を説明したものはどれか。

ア	ある問題を解決するために一定の期間に限って結成され，問題解決とともに解散する。
イ	業務を機能別に分け，各機能について部下に命令，指導を行う。
ウ	製品，地域などで構成された組織単位に，利益責任をもたせる。
エ	戦略的提携や共同開発など外部の経営資源を積極的に活用することによって，経営環境に対応していく。

解答：ウ

＜解説＞

事業部制組織とは、会社組織を取扱う製品や商品群ごとに分化させ、事業部ごとに一部または全部の間接部門を有した組織のことである。

ア	×	プロジェクト組織に関する説明である。
イ	×	職能別組織に関する説明である。
ウ	○	事業部制組織に関する説明である。
エ	×	戦略的提携に関する説明である。

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