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平成22年度春季問題
問題97
健康食品メーカのＳ社の企画部では、健康菓子事業の戦略立案を進めており、自社の状況を、SWOT分析での強み、弱み、機会、脅威に分類して認識して、採るべき戦略を検討して二つの方針案を作成した。
S社の状況と方針案の概要は、次のとおりである。
| [Ｓ社の状況] | ||
| (1) | 営業拠点数が他社よりも少ない。 | |
| (2) | 競合するT社の健康菓子事業の撤退が決まった。 | |
| (3) | 競合他社よりも高い商品企画力をもっている。 | |
| (4) | 健康志向の高まりで，健康食品への関心が高まっている。 | |
| (5) | 工場の老朽化が進んでいる。 | |
| (6) | 少子化によって子供の人口が減少している。 | |
| (7) | 食品の安全性に対する消費者の目が厳しくなっている。 | |
| (8) | 顧客の会員化によって顧客情報が集まり，富裕層の会員獲得にも成功している。 | |
| [方針案の概要] | ||
| 方針案1： | 強みを更に伸ばすために，情報システムを強化する。 | |
| 方針案2： | 自社の事業の拡大を図るために，T社が撤退する事業を買収する。 ここ数年の健康菓子の市場シェアは，Q社25%,R社16%,S社12%,T社10％,その他37％である。 |
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[S社の状況]を次の図のようなマトリックスで整理する。[S社の状況]の(1) と (2)を図の a～d に分類するとき、適切な組合せはどれか。
[S社の状況]を次の図のようなマトリックスで整理する。[S社の状況]の(1) と (2)を図の a～d に分類するとき、適切な組合せはどれか。
解答：ア
＜解説＞
SWOT分析とは、企業が戦略立案する際に使われる分析手法である。
SWOT分析では、企業の直面する外部環境（機会 (Opportunities)，脅威 (Threats) ）と経営資源などの内部環境（強み(Strengths)，弱み (Weaknesses)）を評価・分析する。
- (1)「営業拠点数が他社よりも少ない。」は、内部環境の弱みである。⇒b
- (2)「競合するT社の健康菓子事業の撤退が決まった。」は、外部環境の強みである。⇒c
したがってアが正解である。
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