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平成24年度春季問題

問題17

企業戦略におけるアライアンスの効果として適切なものはどれか。

異文化をもった相手企業が合併や吸収によって加わることで、混乱や摩擦が生じることがあるが、有形・無形の経営資源を得ることができる。
外部の専門業者にその企業にとって中核でない業務を委託することによって、企業本来の業務に人員をシフトすることができる。
技術提携、生産や販売の委託、合併会社の設立などによって、複数の企業が互いの独自性を維持しながら連携を強化することができる。
グループ企業の株式を保有することによって、本社機能に特化した会社形態として経営を行うことができる。

企業戦略におけるアライアンスの効果として適切なものはどれか。

異文化をもった相手企業が合併や吸収によって加わることで、混乱や摩擦が生じることがあるが、有形・無形の経営資源を得ることができる。
外部の専門業者にその企業にとって中核でない業務を委託することによって、企業本来の業務に人員をシフトすることができる。
技術提携、生産や販売の委託、合併会社の設立などによって、複数の企業が互いの独自性を維持しながら連携を強化することができる。
グループ企業の株式を保有することによって、本社機能に特化した会社形態として経営を行うことができる。

解答:ウ

<解説>

アライアンス(Alliance:同盟/連合)は、企業間提携や複数企業の提携や協力体制のことである。販売提携,生産提携(OEM),共同配送,廃棄物の共同リサイタルなどが挙げられる。

× M&Aを説明したものである。
× アウトソーシングの効果を説明したものである。
アライアンスを説明したものである。
× 持株会社の特徴を説明したものである。

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