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平成24年度春季問題

問題31

プロジェクトマネジメントのために作成する図のうち、進捗が進んでいたり遅れていたりする状況を視覚的に確認できる図として、最も適切なものはどれか。

ア WBS
イ ガントチャート
ウ 特性要因図
エ パレート図

プロジェクトマネジメントのために作成する図のうち、進捗が進んでいたり遅れていたりする状況を視覚的に確認できる図として、最も適切なものはどれか。

ア WBS
イ ガントチャート
ウ 特性要因図
エ パレート図

解答：イ

＜解説＞

ア × WBS(Work Breakdown Structure)とは、プロジェクトマネジメントで計画を立てる際に用いられる手法の一つで、プロジェクト全体を細かい作業に分割した構成図である。
イ ○ ガントチャートは、プロジェクト管理や生産管理などで使われる工程管理図である。作業の日程について予定と実績を対比し、作業の進捗管理に使う。
ウ × 特性要因図とは、1956年に石川馨が考案した、特性と要因の関係を系統的に線で結んで（樹状に）表した図である。
エ × パレート図とは、値が降順にプロットされた棒グラフとその累積構成比を表す折れ線グラフを組み合わせた複合グラフである。