表は,あるブロジェクトにおける作業1~4の担当者,所要日数の見積り,前作業を示している。条件に従って,クリティカルチェーンプロジェクトマネジメント(CCPM)によって日程計画を策定するとき,プロジェクトバッファを含めた全体の所要日数は何日か。 [条件] ·各作業は,前作業が終了してから開始する。 ·担当者が異なる作業は,並行して実施可能である。 ·各作業の余裕日数は,式“HP-ABP”によって算出する。 ·ブロジェクトバッファは,クリティカルチェーン上の作業の余裕日数の合計の半分とする。

表は,あるブロジェクトにおける作業1~4の担当者,所要日数の見積り,前作業を示している。条件に従って,クリティカルチェーンプロジェクトマネジメント(CCPM)によって日程計画を策定するとき,プロジェクトバッファを含めた全体の所要日数は何日か。 [条件] ·各作業は,前作業が終了してから開始する。 ·担当者が異なる作業は,並行して実施可能である。 ·各作業の余裕日数は,式“HP-ABP”によって算出する。 ·ブロジェクトバッファは,クリティカルチェーン上の作業の余裕日数の合計の半分とする。

解答：イ

＜解説＞

1. スケジュールネットワーク図を作成する
2. ABP を用いてクリティカルチェーンを求めてプロジェクト全体の所要日数を求める
3. 上記2で求めた日数にプロジェクトバッファを加算する
   
   

問題文の表より ADMを作成し,プロジェクトバッファを加味しないプロジェクト全体の所要日数を算出すると11日になる(①②)。これに加えるプロジェクトバッファに関しては,問題文に次のように書かれているので,そのまま計算する。

クリティカルチェーンは,作業1·作業2·作業4になり,それぞれの作業の余裕日数の合計は4日である。その半分の2日をプロジェクトバッファとするので,プロジェクトバッファを含めた全体の所要日数は11日に2日を加えた13日になる。