EVMで管理しているプロジェクトがある。図は，プロジェクトの開始日から完了予定日までの期間の半分が経過した時点での状況である。完成時総予算(BAC)どおりに完了させるために達成することが必要となるコスト効率の指標である残作業効率指数(TCPI)の値はどれか。ここで，TCPIは小数第2位を四捨五入するものとする。

EVMで管理しているプロジェクトがある。図は，プロジェクトの開始日から完了予定日までの期間の半分が経過した時点での状況である。完成時総予算(BAC)どおりに完了させるために達成することが必要となるコスト効率の指標である残作業効率指数(TCPI)の値はどれか。ここで，TCPIは小数第2位を四捨五入するものとする。

解答：ウ

＜解説＞

EVM(Earned Value Management：アーンドバリュー分析)とは、プロジェクトやシステムの工数を「費用」すなわち金銭価値でとらえることによって、プロジェクトのスケジュールの遅れやコストの超過などを具体的な数値で可視化する進捗管理手法である。

EVMでは、コスト，スケジュール（進捗）の両面からプロジェクトの状況とパフォーマンスを数値化することができる。

EVMで使用される主な用語のAC,EV,PCは次のとおりである。

AC(Actual Cost：実コスト)

発生したコストの総額

EV(Earned Value：出来高)

完了した作業の承認済み予算で図った価値

PV(Planned Value：計画価値)

予定した作業に割り当てられた承認済み予算

残作業効率指数(TCPI)を求める計算には２つの方法がある。

BAC(完成時総予算)から求める

TCPI＝（BAC-EV）/（BAC-AC）

EAC(完成時総コスト見積もり)から求める計算

TCPI＝（BAC-EV）/（EAC-AC）

今回は、BACが100と記載されているので、BACから求める。

100-34/100-40

=66/60

=1.1

となる。したがって、ウが正解である。