問題9
“モノ”の流れに着目して企業の活動を購買、製造、出荷物流、販売などの主活動と人事管理、技術開発などの支援活動に分けることによって、企業が提供する製品やサービスの付加価値が事業活動のどの部分で生み出されているかを分析する考え方はどれか。
| ア | コアコンピタンス |
| イ | バリューチェーン |
| ウ | プロダクトポートフォリオ |
| エ | プロダクトライフサイクル |
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解答：イ
| ア | × | コアコンピタンスとは、利益をもたらすことのできる，他社より優越した自社独自のスキルや技術に経営資源を集中することである。 |
| イ | ○ | バリュー・チェーン(Value Chain：価値連鎖)は、企業の様々な活動が最終的な付加価値にどのように貢献しているのか、その量的・質的な関係を鳥瞰的に分析することができるツールである。 |
| ウ | × | プロダクトポートフォリオは、市場の成長率と自社の持つ市場シェアの比率の最適なマッチングを計り、成長を実現するための理論である。 |
| エ | × | プロダクトライフサイクルとは、商品が市場に投入されてから、次第に売れなくなり姿を消すまでのプロセスのことである。 一般にプロダクトライフサイクルの段階区分は、導入期、成長期、成熟（市場飽和）期、衰退期の4段階で表現される。 |