問題2
プロジェクトの進捗管理をEVM(Earned Value Management)で行っている。コストが超過せず、納期も遅れないと予想されるプロジェクトはどれか。ここで、それぞれのプロジェクトの開発の生産性は今までと変わらないとする。
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解答：ウ
EVM(Earned Value Management：アーンドバリュー分析)とは、プロジェクトマネジメントにおいて進捗状況の把握・管理を行う手法である。
EVMでは、コスト，スケジュール（進捗）の両面からプロジェクトの状況とパフォーマンスを数値化することができる。
EVM の基本となる 3 つの値である PV (実行予算) 、EV (達成額) 、AC (実績コスト) を見ていくことで、コストの超過やスケジュールの遅延を数値的に分析することができる。
- PV(Planned Value：実行予算)
- 計画時点で見積もった予算コスト
- EV(Earned Value：達成額)
- 現時点までに完成した作業の予算コスト
- AC(Actual Cost：実績コスト)
- 現時点までに完了した作業の実コスト
したがって、コストが超過せず、納期も遅れないと予想されるプロジェクトとは、
- 「コストが超過しない」⇒AC(Actual Cost：実績コスト)がEV(Earned Value：達成額)以下である。
- 「納期も遅れない」⇒EV(Earned Value：達成額)がPV(Planned Value：実行予算)以上である。
となる。
よって、ウが正解である。