平成22年度春季問題

問題1

PMBOKのプロジェクト憲章は、何のために発行するのか。

ア	プロジェクトの方針をメンバに示す。
イ	プロジェクト発足の事前準備としての資金調達をスポンサと交渉する。
ウ	プロジェクトマネジメント計画書の骨子をプロジェクトのステークホルダに告知する。
エ	プロジェクトを公式に認可させる。

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問題2

COCOMOにはシステム開発の工数を見積もる式の一つに

MM = 3．0×(KDSI)^1．12

がある。開発規模(KDSI)と開発生産性(KDSI／MM)の関係を表したグラフはどれか。ここで、MMは開発工数(人月)、KDSIは開発規模(注釈を除いたソースコードの行数、単位はk行)である。

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問題3

PMBOKのスコープマネジメントにおいて作成するプロジェクトスコープ記述書の説明のうち、適切なものはどれか。

ア	インプット情報として与えられるWBSやスコープベースラインを用いて、プロジェクトのスコープを記述する。
イ	プロジェクトのスコープに含まれないものは、記述の対象外である。
ウ	プロジェクトの要素成果物と、これらの要素成果物を生成するために必要な作業について記述する。
エ	プロジェクトの予算見積もりやスケジュール策定をして、これらをプロジェクトの前提条件として記述する。

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問題4

工程管理図表の特徴に関する記述のうち、ガントチャートの特徴はどれか。

ア	計画と実績の時間的推移を表現するのに適し、進み具合並びにその傾向がよく分かり、プロジェクト全体の費用と進捗の管理に利用される。
イ	作業の順序や作業相互の関係を表現したり、重要作業を把握したりするのに適しており、プロジェクトの作業計画などに利用される。
ウ	作業の相互関係の把握には適さないが、作業計画に対する実績を把握するのに適しており、個人やグループの進捗管理に利用される。
エ	進捗管理上のマイルストーンを把握するのに適しており、プロジェクト全体の進捗管理などに利用される。

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問題5

クリティカルチェーン法の説明はどれか。

ア	アローダイアグラムを用いて、各作業の余裕日数を算出する手法である。
イ	クリティカルエラーが発生した場合の、その原因究明から修復までの一連の手順を事前に決めておく手法である。
ウ	クリティカルパス上にない作業が遅延し、クリティカルパスが変わるときの変更手法である。
エ	作業の依存関係と資源の依存関係の両方を考慮して、資源の競合が起きないようにスケジュールを管理する手法である。

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