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令和3年度秋季問題
問題7
プロジェクトのスケジュール管理で使用する"クリティカルチェーン法"の実施例はどれか。
ア | 限りある資源とプロジェクトの不確実性に対応するために,合流バッファとプロジェクトバッファを設ける。 |
イ | クリティカルパス上の作業に,生産性を向上させるための開発ツールを導入する。 |
ウ | クリティカルパス上の作業に,要員を追加投入する。 |
エ | クリティカルパス上の先行作業が終了する前に後続作業に着手し,並行して実施する。 |
プロジェクトのスケジュール管理で使用する"クリティカルチェーン法"の実施例はどれか。
ア | 限りある資源とプロジェクトの不確実性に対応するために,合流バッファとプロジェクトバッファを設ける。 |
イ | クリティカルパス上の作業に,生産性を向上させるための開発ツールを導入する。 |
ウ | クリティカルパス上の作業に,要員を追加投入する。 |
エ | クリティカルパス上の先行作業が終了する前に後続作業に着手し,並行して実施する。 |
解答:ア
<解説>
クリティカルチェーン法は,エリヤフ·ゴールドラットが提唱した作業の前後関係や依存関係を考慮して作成したスケジュールネットワーク図(ADMやPDMなど)に,人や設備などのリソースの確保状況(制約) を加味して,最もクリティカルな工程を重点的に管理していこうとするプロジェクト管理手法である。
ア | 〇 | クリティカルチェーン法では,不確定要素(リスク)をマネジメントするために所要期間バッファを設ける。そのひとつは“合流バッファ”というものでクリティカルパスではないプロセスが,クリティカルパスに合流する部分に持たせるバッファを意味する。また,クリティカルチェーンの最後に置かれるバッファをプロジェクトバッファという。 |
イ | × | 作業期間を短縮するための技法になるクラッシングの説明である。 クラッシングとは、プロジェクトの途中で、ヒト・モノ・カネなどの新しいリソースを注ぎ込み、日程が終了するまでの時間を削減する手法である。 |
ウ | × | 作業期間を短縮するための技法になるクラッシングの説明である。 クラッシングとは、プロジェクトの途中で、ヒト・モノ・カネなどの新しいリソースを注ぎ込み、日程が終了するまでの時間を削減する手法である。 |
エ | × | 作業期間を短縮するための技法になるファストトラッキングの説明である。 ファストトラッキングとは、順番通りに行うタスクを同時並行で進めることでスケジュールを短縮する手法である。 |
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