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令和6年度秋季問題

問題15

CMMIモデルV2.0における成熟度レベルの状態のうち，レベル4の状態はどれか。

ア 企業組織は，継続的な改善に焦点を合わせ，機会と変化に対して方向転換や対応ができるよう構築される。組織の安定性が，プラットフォームに機敏性と革新をもたらす。
イ 企業組織は，定量的な実績の改善目標(予測可能)とともにデータで運営され，内外の利害関係者のニーズを満たすように調整する。
ウ 組織全体の標準が，プロジェクト，プログラム，及びポートフォリオにわたって手引を提供する。
エ プロジェクトレベルで管理されている。プロジェクトは，計画され，実施され，測定され，そして制御されている。

CMMIモデルV2.0における成熟度レベルの状態のうち，レベル4の状態はどれか。

ア 企業組織は，継続的な改善に焦点を合わせ，機会と変化に対して方向転換や対応ができるよう構築される。組織の安定性が，プラットフォームに機敏性と革新をもたらす。
イ 企業組織は，定量的な実績の改善目標(予測可能)とともにデータで運営され，内外の利害関係者のニーズを満たすように調整する。
ウ 組織全体の標準が，プロジェクト，プログラム，及びポートフォリオにわたって手引を提供する。
エ プロジェクトレベルで管理されている。プロジェクトは，計画され，実施され，測定され，そして制御されている。

解答：イ

＜解説＞

＜解説＞

CMMIの成熟度レベルは、組織のプロセスの成熟度を5段階に分類している。各レベルの特徴は次のとおりである。

ア レベル5（Optimizing） の説明である。組織が革新性を発揮し、改善と機敏性を重視する段階に該当する。
イ レベル4（Quantitatively Managed） の説明である。組織はデータドリブンで運営され、定量的な手法によってプロセスや成果を予測可能にする。
ウ レベル3（Defined） の説明である。標準化されたプロセスが組織全体に浸透している段階であり、レベル4の特徴ではない。
エ レベル2（Managed） の説明である。プロジェクト単位で計画や制御が行われる段階である。