問題74
リーダシップのスタイルは、その組織の状況に合わせる必要がある。組織とリーダシップの関係に次のことが想定できるとすると、野球チームの監督のリーダシップスタイルとして、図のdと考えられるものはどれか。
[組織とリーダシップ]
組織は発足当時、構成員や仕組みの成熟度が低いので、リーダが仕事本位のリーダシップで引っ張っていく。成熟度が上がるにつれ、リーダと構成員の人間関係が培われ、仕事本位から人間関係本位のリーダシップに移行していく。更に成熟度が進むと、構成員は自主的に行動でき、リーダシップは仕事本位、人間関係本位のいずれもが弱まっていく。
| ア | うるさく言うのも半分くらいで勝てるようになってきた。 |
| イ | 勝つためには選手と十分に話し合って戦略を作ることだ。 |
| ウ | 勝つためには選手の足を引っ張らないことだ。 |
| エ | 選手をきちんと管理することが勝つための条件だ。 |
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解答：ウ
SL理論(Situational Leadership)に関する説明である。
| ア | 仕事本位のリーダシップは弱まっているので、cの段階のスタイルである。 | |
| イ | 仕事でも人間関係でも強いリーダシップを発揮しているので、bの段階のスタイルである。 | |
| ウ | 仕事でも人間関係でもリーダシップが弱いので、dの段階のスタイルである。 | |
| エ | きちんと管理しないといけないので、aの段階のスタイルである。 |