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平成23年度秋季解答
問題71
技術経営におけるプロダクトイノベーションの説明として,適切なものはどれか。
ア | 新たな商品や他社との差別化ができる商品を開発すること |
イ | 技術開発の成果によって事業利益を獲得すること |
ウ | 技術を核とするビジネスを戦略的にマネジメントすること |
エ | 業務プロセスにおいて革新的な改革をすること |
解答:ア
<解説>
イノベーションとは、技術革新のことである。新たな価値を生み出し、社会的に大きな変化を起こす。
イノベーションは、「プロセス・イノベーション」と「プロダクト・イノベーション」に分類されます。
- プロダクト・イノベーション
- 革新的な新製品を開発して、差別化を図ること。アに該当する。
- プロセス・イノベーション
- 研究開発プロセスや製造プロセス、物流プロセスなど業務プロセスにおける革新的な改革。エに該当する。
問題72
ある工場では表に示す3製品を製造している。実現可能な最大利益は何円か。ここで,各製品の月間需要量には上限があり,組立て工程に使える工場の時間は月間200時間までとする。また,複数種類の製品を同時に並行して組み立てることはできないものとする。
ア | 2,625,000 |
イ | 3,000,000 |
ウ | 3,150,000 |
エ | 3,300,000 |
解答:エ
<解説>
- 時間当たりの利益=1個当たりの利益÷1個あたりの組立所要時間を求める
製品X時間当たりの利益 = 1,800÷6 =300(円/分) 製品Y時間当たりの利益 = 2,500÷10=250(円/分) 製品Z時間当たりの利益 = 3,000÷15=200(円/分)
よって、製品X、製品Y、製品Zの順に利益が高い。 - 製品Xを製造した時の利益額と残り時間を計算する。
製品Xの利益 = 1,800×1,000=1,800,000(円) 残り時間 = 12,000-(6×1,000)=6,000(分) - 次に利益が高い製品Yを製造する。製品Yの1個当たりの組立て所要時間は、 10 分なので、
製品Yの製造可能個数 = 6,000÷10 製品Yの利益 = 2,500×600=1,500,000(円) - 製品Zを作っている時間はない
- 最大利益を計算する
1,800,000(円)+1,500,000(円)=3,300,000(円 )
よってエが正解である。
問題73
算出式を基に生産計画を立案するとき,cは幾つか。ここで,4月1日の繰越在庫は,3月31日時点の実在庫400個である。
〔算出式〕
生産計画=販売計画+在庫計画-繰越在庫
ア | 4,450 |
イ | 4,550 |
ウ | 4,850 |
エ | 4,900 |
解答:ウ
<解説>
下図より、4800+300-250=4,850となる。
問題74
MRP(Material Requirements Planning) システムを導入すると改善が期待できる場面はどれか。
ア | 図面情報が電子ファイルと紙媒体の両方で管理されていて,設計変更履歴が正しく把握できない。 |
イ | 製造に必要な資材及びその必要量に関する情報が複雑で,発注量の算出を誤りやすく,生産に支障を来している。 |
ウ | 設計変更が多くて,生産効率が上がらない。 |
エ | 多品種少量生産を行っているので,生産設備の導入費用が増加している。 |
解答:イ
<解説>
MRP (Material Requirements Planning:資材所要量計画)は、生産・在庫管理における手法の1つで、完成品レベルの生産計画に基づいてその生産に必要な資材の正味所要量を求め、品目、納期と併せて生産計画を作り、これを基準にして資材の手配(購買オーダー、生産オーダー)、納入、出庫の計画・管理をタイムバケットという時間単位で繰り返す管理手法をいう。
よってイが正解である。
問題75
CIOの説明はどれか。
ア | 情報管理,情報システムの統括を含む戦略立案と執行を任務として設置した役員 |
イ | 投資意思決定,資金調達,経理,財務報告を任務として設置した役員 |
ウ | 複数のプロジェクトを一元的にマネジメントすることを任務として設置した組織 |
エ | 要求されたシステム変更を承認又は却下することを任務として設置した組織 |
解答:ア
<解説>
CIO(Chief Information Officer:最高情報責任者)は、企業内の情報システムや情報の流通を統括する担当役員のことで、企業において情報に関する資源を統括する最高責任者である。
ア | ○ | CIO(Chief Information Officer:最高情報責任者)に関する説明である。 |
イ | × | CFO(Chief Financial Officer:最高財務責任者)に関する説明である。 |
ウ | × | PMO(Project Management Office:プロジェクト管理オフィス)に関する説明である。 |
エ | × | CAB(Change Advisory Board:変更諮問委員会)に関する説明である。 |
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