平成31年度春季問題

問題1

あるプロジェクトのステークホルダとして，プロジェクトスポンサ，プロジェクトマネージャ，プロジェクトマネジメントオフィス及びプロジェクトマネジメントチームが存在する。JIS Q 21500:2018(プロジェクトマネジメントの手引き)によれば，組織としての標準化，プロジェクトマネジメントの教育訓練，プロジェクトの計画及びプロジェクトの監視などの役割を主として担うのはどれか。

ア	プロジェクトスポンサ
イ	プロジェクトマネージャ
ウ	プロジェクトマネジメントオフィス
エ	プロジェクトマネジメントチーム

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問題2

表は，RACIチャートを用いた，あるプロジェクトの責任分担マトリクスである。設計アクティビティにおいて，説明責任をもつ要員は誰か。

ア	阿部
イ	伊藤と佐藤
ウ	鈴木と田中
エ	野村

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問題3

工程管理図表の特徴に関する記述のうち，ガントチャートのものはどれか。

ア	計画と実績の時間的推移を表現するのに適し，進み具合及びその傾向がよく分かり，プロジェクト全体の費用と進捗の管理に利用される。
イ	作業の順序や作業相互の関係を表現したり，重要作業を把握したりするのに適しており，プロジェクトの作業計画などに利用される。
ウ	作業の相互関係の把握には適さないが，作業計画に対する実績を把握するのに適しており，個人やグループの進捗管理に利用される。
エ	進捗管理上のマイルストーンを把握するのに適しており，プロジェクト全体の進捗管理などに利用される。

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問題4

プロジェクトのスケジュール管理で使用する"クリティカルチェーン法"の実施例はどれか。

ア	限りある資源とプロジェクトの不確実性に対応するために，合流バッファとプロジェクトバッファを設ける。
イ	クリティカルパス上の作業に生産性を向上させるための開発ツールを導入する。
ウ	クリティカルパス上の作業に要員を追加投入する。
エ	クリティカルパス上の先行作業が終了する前に後続作業に着手し，並行して実施する。

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問題5

JIS Q 21500:2018(プロジェクトマネジメントの手引)によれば，対象群"リスク"の活動内容のうち，プロセス"リスクへの対応"で実施するものはどれか。

ア	プロジェクトの混乱を最小限にするために，リスク対応の有効性を評価しながらのリスク対応の進捗をレビューする。
イ	プロジェクトの目標への脅威を軽減するために，プロジェクトの予算及びスケジュールに資源と活動を投入することによって，リスクを扱う。
ウ	プロジェクトのライフサイクルを通じて，プロジェクトの目標に影響を与えることがあるリスク事象及びその特性の決定を繰り返す。
エ	リスクの優先順位を定めるために，各リスクの発生確率及びそのリスクが発生した場合にプロジェクトの目標に及ぼす結果を推定する。

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