令和3年度秋季解答

問題1

あるプロジェクトのステークホルダとして,プロジェクトスポンサ,プロジェクトマネージャ,プロジェクトマネジメントオフィス及びプロジェクトマネジメントチームが存在する。ステークホルダのうち,JIS Q 21500:2018(プロジェクトマネジメントの手引)によれば,主として標準化,プロジェクトマネジメントの教育訓練及びプロジェクトの監視といった役割を担うのはどれか。

ア	プロジェクトスポンサ
イ	プロジェクトマネージャ
ウ	プロジェクトマネジメントオフィス
エ	プロジェクトマネジメントチーム

解答：ウ

＜解説＞

ア	×	プロジェクトスポンサは「プロジェクトを許可し,経営的決定を下し,プロジェクトマネージャの権限を越える問題及び対立を解決する」役割及び責任を持つステークホルダである。
イ	×	プロジェクトマネージャは「プロジェクトの活動を指揮し,マネジメントして,プロジェクトの完了に説明義務を負う」ステークホルダである。
ウ	〇	プロジェクトマネジメントオフィス(PMO)は、ガバナンス,標準化,プロジェクトマネジメントの教育訓練,プロジェクトの計画及びプロジェクトの監視を含む多彩な活動を遂行する」ステークホルダである。
エ	×	プロジェクトマネジメントチームは「プロジェクトの活動を指揮し,マネジメントするプロジェクトマネージャを支援する」ステークホルダである。

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問題2

表は，RACIチャートを用いた，あるプロジェクトの責任分担マトリクスである。設計アクティビティにおいて，説明責任をもつ要員は誰か。

ア	阿部
イ	伊藤と佐藤
ウ	鈴木と田中
エ	野村

解答：エ

＜解説＞

RACI は、「R: Responsible (実行責任者)」「A: Accountable (説明責任者)」「C: Consulted (協業先、相談先)」「I: Informed (報告先)」の 4 つの単語の頭文字を取って名付けられたビジネス用語です。この 4 文字を順番に適用することで、責任の所在 (責任範囲) を明確にし、チームの混乱を減らせます。RACIチャートは、個々のタスクで実行責任者、説明責任者などを視覚化できる方法として便利に活用可能です。

下記のように設計アクティビティにおいて「A」の役割を持つのは野村tとなる。

したがって、エが正解である。

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問題3

PMBOKガイド第6版によれば，組織のプロセス資産に分類されるものはどれか。

ア	課題と欠陥のマネジメント上の手続き
イ	既存の施設や資本設備などのインフラストラクチャ
ウ	ステークホルダのリスク許容度
エ	組織構造，組織の文化，マネジメントの実務，持続可能性

解答：ア

＜解説＞

組織のプロセス資産	対象物の例
プロセス,方針および 手続き	立上げと計画 ·ガイドラインおよび基準 ·各種方針のような特定の組織標準 ·プロダクト·ライフサイクルおよびプロジェクト·ライフサイ クル,方法と手続き ·各種テンプレート ·契約上の合意 実行,監視,コントロール ·変更管理手続 ·トレーサビリティ·マトリックス ·財務管理の手続き ·課題と欠陥のマネジメント手続き ·資源可用性のコントロールと資源割当てのマネジメント ·組織のコミュニケーション要求事項 ·作業認可のための優先順位付け,承認,発行の手続き ·テンプレート ·標準化されたガイドライン,作業指示書,プロポーザル評価基 準,パフォーマンス測定基準 ·プロダクト,サービス,または所産の検証と妥当性確認手続き 終結 ·プロジェクト完了ガイドラインまたは要求事項
組織の知識リポジトリ	·コンフィギュレーション·マネジメントの知識リポジトリ ·財務データ·リポジトリ ·過去の情報と教訓の知識リポジトリ ·課題と欠陥のマネジメント·データ·リポジトリ ·プロセスやプロダクトの測定データリポジトリ ·過去のプロジェクトのプロジェクト·ファイル

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問題4

　アクティビティA〜Eによって実施する開発プロジェクトがある。図は，各アクティビティの依存関係をPDM（プレシデンスダイアグラム法）で表している。開発プロジェクトの最少の所要日数は何日か。ここで，FS − n は先行アクティビティが終了するn日前に後続アクティビティが開始できることを，FS + n は先行アクティビティが終了したn日後に後続アクティビティが開始できることを示している。

ア	10
イ	11
ウ	12
エ	13

解答：ウ

＜解説＞

下図のようになる。したがって、ウが正解である。

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問題5

工程管理図表の特徴に関する記述のうち，ガントチャートのものはどれか。

ア	計画と実績の時間的推移を表現するのに適し，進み具合及びその傾向がよく分かり，プロジェクト全体の費用と進捗の管理に利用される。
イ	作業の順序や作業相互の関係を表現したり，重要作業を把握したりするのに適しており，プロジェクトの作業計画などに利用される。
ウ	作業の相互関係の把握には適さないが，作業計画に対する実績を把握するのに適しており，個人やグループの進捗管理に利用される。
エ	進捗管理上のマイルストーンを把握するのに適しており，プロジェクト全体の進捗管理などに利用される。

解答：ウ

＜解説＞

ア	×	EVM(Earned Value Management)の説明である。EVMとはプロジェクト全体の進捗を予算や出来高、実際にかかったコストなどの金銭価値で分析する手法のことです。
イ	×	作業の順序や作業相互の関係を表現したり，重要作業を把握したりするのに適しているのは、ADM，PDM，PERTなどのプロジェクトネットワーク図である。
ウ	〇	ガントチャートの説明である。ガントチャートは、作業項目間の相互関係の把握には適さないが、進捗状況を予定と対比して分かりやすくすることに適している。
エ	×	マイルストーンチャートの説明である。マイルストーンチャートとはプロジェクトを完了するために重要となるタスクや期日をまとめたスケジュール表や工程表のように機能するチャートのことを指します。

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