必ず受かる情報処理技術者試験-令和3年度秋季-プロジェクトマネージャ　午前2-問題06～10

令和3年度秋季問題

問題6

プロジェクトマネジメントにおけるクラッシングの例として，適切なものはどれか。

ア	クリティカルパス上のアクティビティの開始が遅れたので，ここに人的資源を追加した。
イ	コストを削減するために，これまで承認されていた残業を禁止した。
ウ	仕様の確定が大幅に遅れたので，プロジェクトの完了予定日を延期した。
エ	設計が終わったモジュールから順にプログラム開発を実施するように，スケジュールを変更した。

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問題7

プロジェクトのスケジュール管理で使用する"クリティカルチェーン法"の実施例はどれか。

ア	限りある資源とプロジェクトの不確実性に対応するために，合流バッファとプロジェクトバッファを設ける。
イ	クリティカルパス上の作業に，生産性を向上させるための開発ツールを導入する。
ウ	クリティカルパス上の作業に，要員を追加投入する。
エ	クリティカルパス上の先行作業が終了する前に後続作業に着手し，並行して実施する。

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問題8

あるプロジェクトは4月から9月までの6か月間で開発を進めており，現在のメンバ全員が9月末まで作業すれば完了する見込みである。しかし，他のプロジェクトで発生した緊急の案件に対応するために，8月初めから，4人のメンバがプロジェクトから外れることになった。9月末に予定どおり開発を完了させるために，7月の半ばからメンバを増員する。条件に従うとき，人件費は何万円増加するか。

〔条件〕

元のメンバと増員するメンバの，プロジェクトにおける生産性は等しい。

7月の半ばから7月末までの0.5か月間，元のメンバ4人から増員するメンバに引継ぎを行う。

引継ぎの期間中は，元のメンバ4人と増員するメンバはプロジェクトの開発作業を実施しないが，人件費は全額をこのプロジェクトに計上する。

人件費は，1人月当たり100万円とする。