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平成23年度特別解答
問題1
プロジェクトマネージャがシステム開発プロジェクトを推進するために成すべき事項として、適切なものはどれか。ア | 企画プロセスで作成されたシステム化計画書に従って、プロジェクトを運営していく。 |
イ | システム化計画書に基づいてプロジェクト管理計画書を作成し、承認を得る。 |
ウ | システム化対象業務の課題に対して、ソフトウェア詳細設計段階で最新のシステム技術を使用した解決方法を採用する。 |
エ | プロジェクトのスコープや目的をシステム方式設計に入ってから適宜明確にしていく。 |
解答:イ
<解説>
ア | × | システム化計画書のみではプロジェクトを運営することはできない。 |
イ | ○ | システム化計画書に基づいてプロジェクト管理計画書を作成し、管理者の承認を得て、プロジェクトを運営していく。 |
ウ | × | 最新のシステム技術を導入した場合、最新技術に精通した技術者の確保が困難であったり初期不具合があり得る。したがって、最新のシステム技術を採用することが最善とは限らない。 |
エ | × | プロジェクトのスコープはプロジェクトの計画段階で明確にしておく必要がある。 |
問題2
PMBOKにおいて、プロジェクト憲章は、どの知識エリアのどのプロセス群で作成するか。
ア | プロジェクトコミュニケーションマネジメントの実行プロセス群 |
イ | プロジェクトスコープマネジメントの計画プロセス群 |
ウ | プロジェクト統合マネジメントの計画プロセス群 |
エ | プロジェクト統合マネジメントの立ち上げプロセス群 |
解答:エ
<解説>
プロジェクト憲章とは、プロジェクトを公式に認可することを目的とした文章である。プロジェクト憲章が承認されるとプロジェクトは公式に開始される。したがって、プロジェクト憲章は(エ)プロジェクト統合マネジメントの立ち上げプロセスで作成される。
ア | × | 情報配布やステークホルダの期待のマネジメントを行う。 |
イ | × | 要求事項収集やスコープ定義やWBS作成を行う。 |
ウ | × | プロジェクトマネジメント計画書作成を行う。 |
エ | ○ | プロジェクト憲章を作成する。 |
問題3
PMBOKのプロジェクト統合マネジメントにおいて、プロジェクトスコープの拡張や縮小を行うのに必要なものはどれか。
ア | 欠陥修正 |
イ | 是正措置 |
ウ | 変更要求 |
エ | 予防処理 |
解答:ウ
<解説>
「プロジェクト作業の監視・コントロール」プロセスにおいて、プロジェクトスコープの拡張や縮小を行う場合は、変更要求を発行する。
発行された変更要求に対応するために是正処置,予防処置,欠陥修正などが行われる。
- 是正処置
- 予期される将来のパフォーマンスをプロジェクトマネジメント計画書に沿ったものとするために、プロジェクト作業に出される文章による指示
- 予防処置
- プロジェクト・リスクによって好ましくない結果が発生する可能性を低減するためにとられる行動の文章による指示
- 欠陥修正
- プロジェクト構成要素の欠陥の公式な文章による特定
ア | × | 欠陥修正とは、品質検査プロセスにおいて発見されたシステムの欠陥を修正することである。 |
イ | × | 是正措置とは、予期される将来の成果を計画書に沿ったものにするために出される文書による指示である。 |
ウ | ○ | 正しい。 |
エ | × | 予防処理とは、リスクによってプロジェクトに好ましくない結果が発生する確率を減らすために行う処置である。 |
問題4
- 各作業にA~Fを割り振る。
- 各作業をグラフに展開する。
- Aは開始日から20日5人で終了する。
- B,C,Dは21日から同時に開始され、Bは20日3人,Cは20人4人,Dは20人2人で終了する。
- EとGは41日から開始される。Eは20日2人,Gは10人2人で終了する。
- Fは61日から10人3人で終了する。
解答:エ
<解説>
- 各作業にA~Fを割り振る。
- 各作業をグラフに展開する。
- Aは開始日から20日5人で終了する。
- B,C,Dは21日から同時に開始され、Bは20日3人,Cは20人4人,Dは20人2人で終了する。
- EとGは41日から開始される。Eは20日2人,Gは10人2人で終了する。
- Fは61日から10人3人で終了する。
問題5
工程管理図表の特徴に関する記述のうち、ガントチャートの特徴はどれか。
ア | 工程管理上の重要ポイントの把握に適しており、個人の進捗管理などに用いられる。 |
イ | 個々の作業の順序関係、所要日数、余裕日数などが把握できる。 |
ウ | 作業開始と作業終了の予定と実績や、仕掛かり中の作業などが把握できる。 |
エ | 作業の出来高の時間的な推移を表現するのに適しており、費用管理と進捗管理が同時に行える。 |
解答:ウ
<解説>
ガントチャートは、プロジェクト管理や生産管理などで使われる工程管理図である。作業の日程について予定と実績を対比し、作業の進捗管理に使う。
ア | × | ガントチャートは通常プロジェクト全体の費用の管理には利用されない。 トレンドチャートやEVMの説明である。 |
イ | × | ガントチャートは、作業の順序や作業相互の関係を表現するのは適さない。 ADM,PDM,PART図の説明である。 |
ウ | ○ | ガントチャートとは、スケジュールや作業の進捗を管理する表のことであり、作業の相互関係の把握には適さないが、作業計画に対する実績を把握するのに適しており、個人やグループの進捗管理に利用される。 |
エ | × | 進捗管理上のマイルストーンを把握するのに適した工程管理図法は特にマイルストーンチャートという。 |
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