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平成22年度秋季問題

問題18

EVM(Earned Value Management)は、プロジェクトのスケジュールの遅れやコストの超過を可視化できる進捗管理手法である。 図中のAが示すものはどれか。

ア 実質的な削減金額
イ 実質的な超過金額
ウ 進捗の遅延日数
エ 進捗の遅れを金額で表した額

EVM(Earned Value Management)は、プロジェクトのスケジュールの遅れやコストの超過を可視化できる進捗管理手法である。 図中のAが示すものはどれか。

ア 実質的な削減金額
イ 実質的な超過金額
ウ 進捗の遅延日数
エ 進捗の遅れを金額で表した額

解答：エ

＜解説＞

EVM(Earned Value Management：アーンドバリュー分析)とは、プロジェクトマネジメントにおいて進捗状況の把握・管理を行う手法である。

EVMでは、コスト，スケジュール（進捗）の両面からプロジェクトの状況とパフォーマンスを数値化することができる。

EVMで使用される主な用語は次のとおりである。

AC(Actual Cost：実コスト)
発生したコストの総額
EV(Earned Value：出来高)
完了した作業の承認済み予算で図った価値
PV(Planned Value：計画価値)
予定した作業に割り当てられた承認済み予算
SV(Schedule Variance：スケジュール差異)
SV=EV－PV
作業の進捗をスケジュールと比較して金額換算したもの。
SV>0ならスケジュールより早く進んでいること，SV<0ならスケジュールより遅れて進んでいることを示す。
CV(Cost Variance：コスト差異)
CV=EV－AC
発生した実コストを予定コストと比較した差異。
CV>0なら実コストが予算内に収まっていることを示しCV<0なら予算超過していることを示す。
WP(Work Packae：ワークパッケージ)
WBSにおけるコントロールの最小単位，詳細作業
CPI(Cost Performance Index：コスト効率指数)
CPI=EV / AC
SPI(Schedule Performance Index：スケジュール効率指数)
SPI=EV / PV
BAC(Budget at Completion：完成時総予算)
プロジェクトの完了時の実行予算総額
EAC(Estimate At Completion：完成時総コスト見積り)
プロジェクトの総コストの予測
EAC=AC＋(BAC－EV) / CV

この図では、EVとよりPVの差異を比較しているのでAはSVである。

またPV>EVなので（SV<0）なので作業の進捗はスケジュールより遅れていることが分かる。

よって、（エ）進捗の遅れを金額で表した額が正解である。