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平成25年度秋季問題

問題53

予算が4千万円、予定期間が1年の開発プロジェクトをEVMで管理している。 半年が経過した時点でEVが1千万円、PVが2千万円、ACが3千万円であった。 このプロジェクトが今後も同じコスト効率で実行される場合、EACは何千万円になるか。

ア 6
イ 8
ウ 9
エ 12

予算が4千万円、予定期間が1年の開発プロジェクトをEVMで管理している。 半年が経過した時点でEVが1千万円、PVが2千万円、ACが3千万円であった。 このプロジェクトが今後も同じコスト効率で実行される場合、EACは何千万円になるか。

ア 6
イ 8
ウ 9
エ 12

解答：エ

＜解説＞

EVM(Earned Value Management：アーンドバリュー分析)とは、プロジェクトマネジメントにおいて進捗状況の把握・管理を行う手法である。

EVMでは、コスト，スケジュール（進捗）の両面からプロジェクトの状況とパフォーマンスを数値化することができる。

EVMで使用される主な用語は次のとおりである。

AC(Actual Cost：実コスト)
発生したコストの総額
EV(Earned Value：出来高)
完了した作業の承認済み予算で図った価値
PV(Planned Value：計画価値)
予定した作業に割り当てられた承認済み予算
BAC(Budget at Completion：完成時総予算)
プロジェクトの完了時の実行予算総額
EAC(Estimate At Completion：完成時総コスト見積り)
プロジェクトの総コストの予測
EAC=AC＋(BAC－EV) / CV
  1. EV(出来高)が1千万円なので、4千万円の予算のうち、まだ1/4の進捗である。
  2. AC(実コスト)は3千万円なので、全体の1/4の作業に3千万円かかったことになる。
  3. コスト効率が同じならば、残りの3/4の作業に3千万円×3=9千万円が必要となる。
  4. したがって、EAD(完成時総コスト見積もり)は、3千万円+9千万円=12千万円必要となる。