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平成22年度春季問題

問題7

プロジェクト期間の80%を超過した時点での進捗率が70%、発生したコストは8,500万円であった。完成時総予算は1億円であり、プランドバリューはプロジェクトの経過期間に比例する。このときの適切な分析結果はどれか。

ア アーンドバリューは8,500万円である。
イ コスト差異は－1,500万円である。
ウ 実コストは7,000万円である。
エ スケジュール差異は- 500万円である。

プロジェクト期間の80%を超過した時点での進捗率が70%、発生したコストは8,500万円であった。完成時総予算は1億円であり、プランドバリューはプロジェクトの経過期間に比例する。このときの適切な分析結果はどれか。

ア アーンドバリューは8,500万円である。
イ コスト差異は－1,500万円である。
ウ 実コストは7,000万円である。
エ スケジュール差異は- 500万円である。

解答：イ

＜解説＞

EVM(Earned Value Management)とは、プロジェクトマネジメントにおいて進捗状況の把握・管理を行う手法である。

EVMでは、コスト，スケジュール（進捗）の両面からプロジェクトの状況とパフォーマンスを数値化することができる。

各選択肢の説明を下記に記す。

PV(Planned Value：実行予算)
計画時点で見積もった予算コストである。
EV(Earned Value：達成額)
現時点までに完成した作業の予算コストである。
AC(Actual Cost：実コスト)
現時点までに完了した作業の実コストである。
CV(Cost Variance：コスト差異)
コストに関する予実差である。
CV＝EV - ACで算出される。（0以上であれば良好）
SV(Schedule Variance：スケジュール差異)
コストに関する予実差である。
SV＝EV - PVで算出される。 （0以上であれば良好）