平成19年度春季問題

問題71

企業経営において，ステークホルダを重視する目的はどれか。

ア	企業存続の危機につながりかねない，経営者や従業員による不祥事の発生を抑制する。
イ	競合他社に対する差別化の源泉となる経営資源を保有し，競争力を強化する。
ウ	経営者の権力行使をけん制し，健全な経営を行うことができる仕組みを作る。
エ	顧客，株主，従業員などの利害関係者の満足度を向上させ，企業の継続した発展を図る。

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問題72

毎年 1,000,000 個の製品を生産している工場がある。不良率は５％であり，不良品１個当たりの損失額は 10 円である。不良率を低減させ，製品１個当たりのコストを削減させるために，表に示す機器 A，B の導入を検討している。生産量，不良品１個当たりの損失額は変わらず，機器はそれぞれ５年間使用する。機器の導入によるコスト見積りに関する記述のうち，適切なものはどれか。

ア	機器 A はコスト削減が期待できるが，機器 B ではコスト増加になる。
イ	機器 B はコスト削減が期待できるが，機器 A ではコスト増加になる。
ウ	どちらの機器を導入しても，コスト削減が期待できる。
エ	どちらの機器を導入しても，コストは導入前と変わらない。

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問題73

表の条件で A ～ E の商品を販売したときの機会損失は何千円か。

ア	800
イ	1,500
ウ	1,600
エ	2,400

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問題74

システムの運用設計においては，運用操作ミスを防止するために，あらゆる場合を想定した設計を行うことが大切である。これまでの経験を生かしながら，未知の状況を先読みして対処手順の検討，問題点の所在の確認を行う必要がある。これをまとめるときに活用できる手法はどれか。

ア	PDPC法
イ	アローダイアグラム法
ウ	系統図法
エ	連関図法

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問題75

パレート図を説明したものはどれか。

ア	2変数を縦軸と横軸にとり，測定された値を打点し作図して，相関関係を見る。
イ	管理項目を出現頻度の大きい順に並べた棒グラフとその累積和の折れ線グラフを作成し，管理上の重要項目を選択する。
ウ	作業別に作業内容と実施期間を棒状に図示し，作業の予定や実績を示す。
エ	複数項目の基準値に対する比率をプロットし，各点を線で結んだ形状によって，全体のバランスを比較する。

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