平成26年度春季問題

問題6

PMBOKのプロジェクトスコープマネジメントにおいて、WBSの作成に用いるローリングウェーブ計画法の説明はどれか。

ア	WBSを補完するため、WBS要素ごとに詳細な作業の内容などを記述する。
イ	過去に実施したプロジェクトのWBSをテンプレートとして、新たなWBSを作成する。
ウ	将来実施されるサブプロジェクトについては、上位レベルのWBSにとどめておき、詳細が明確になってから、要素分解して詳細なWBSを作成する。
エ	プロジェクトの作業をより詳細化するために、WBSの最下位レベルの作業内容や要素成果物を定義する。

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問題7

プロジェクトマネジメントで使用する責任分担表(RAM)の一つである、RACIチャートで示す4種類の役割及び責任の組合せのうち、適切なものはどれか。

ア	実効責任、情報提供、説明責任、相談対応
イ	実効責任、情報提供、説明責任、リスク管理
ウ	実効責任、情報提供、相談対応、リスク管理
エ	実効責任、説明責任、相談対応、リスク管理

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問題8

表は、あるプロジェクトの作業リストであり、図は、各作業の関係を表したアローダイアグラムである。 このプロジェクトの所要期間を3日短縮するためには、追加費用は最低何万円必要か。

ア	9
イ	11
ウ	12
エ	14

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問題9

プロジェクトのスケジュールを管理するときに使用する“クリティカルチェーン法”の特徴はどれか。

ア	クリティカルパス上の作業に生産性を向上させるための開発ツールを導入する。
イ	クリティカルパス上の作業に要員を追加投入する。
ウ	クリティカルパス上の選考作業が終了する前に後続作業に着手し、並行して実施する。
エ	クリティカルパスを守るために、フィーディングバッファと所要時間バッファを設ける。

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問題10

プロジェクトマネジメントの実績報告のプロセスにおいて、スコープ、コスト、スケジュールに関して、ベースラインと実績のかい離を明確にするために使用される技法はどれか。

ア	what-ifシナリオ分析
イ	傾向分析
ウ	差異分析
エ	モンテカルロ分析

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