平成23年度秋季問題
問題1
経済産業省が策定した“IT経営力指標”の説明はどれか。
ア | IT化を推進するための原理原則を、システム開発の発注者の行動規範として17か条にまとめたもの |
イ | ITの活用度合いを測る上で、IT活用による新ビジネスモデル創出力やIT基盤の構築度合いなどの七つの機能を評価軸として四つのステージで評価するもの |
ウ | ソフトウェア開発を実践する組織に対して、開発プロセスの改善における進化を5段階の例熟度レベルで評価するもの |
エ | ソフトウェア業界における開発業務、取引、組織のプロセスなどを、システムのライフサイクル全般にわたり標準的ガイドラインとしてまとめたもの |
問題2
エンタープライズアーキテクチャを説明したものはどれか。
ア | 今まで開発してきた業務システムをビジネス価値とソリューション品質の2軸で分析し、業務システムごとの改善の方向を決定する。 |
イ | 既存の業務と情報システムの全体像及び将来の目標を明示することによって、ITガバナンスを強化し、経営の視点からIT投資効果を高める。 |
ウ | 財務、顧客、内部ビジネスプロセス、学習と成長の四つの視点から評価指標を設定し、IT投資による組織全体への効果を的確に管理する。 |
エ | 情報システムの開発・保守とその組織運営の現状を調査し、ソフトウェアプロセスの成熟度を評価して、プロセス改善の方向を決定する。 |
問題3
BI(Business Intelligence)を説明したものはどれか。
ア | 企業内の業務の流れを可視化し、業務改善サイクルを適用することで、継続的な業務改善に活用しようとする手法 |
イ | 企業内の異なるシステムを互いに連結し、データやプロセスの効率的な統合を図ることで、企業経営に活用しようとする手法 |
ウ | 企業内の重要な戦略目標の達成度を測定するための指標の値を把握し、分析することで、業務の進捗管理に活用しようとする手法 |
エ | 企業内の膨大なデータを蓄積し、分類・分析・加工することで、企業の迅速な意思決定に活用しようとする手法 |
問題4
投資効果を現在価値法で評価するとき、最も投資効果の大きい(又は損失の小さい)シナリオはどれか。 ここで、期間は3年間、割引率は5%とし、各シナリオのキャッシュフローは表のとおりとする。
ア | A |
イ | B |
ウ | C |
エ | 投資をしない |
問題5
BABOKの説明はどれか。
ア | ソフトウェア品質の基本概念、ソフトウェア品質マネジメント、ソフトウェア品質技術の三つのカテゴリからなる知識体系 |
イ | ソフトウェア要求、ソフトウェア設計、ソフトウェア構築、ソフトウェアテスティング、ソフトウェア保守など10の知識エリアからなる知識体系 |
ウ | ビジネスアナリシスの計画とモニタリング、引き出し、要求アナリシス、基礎コンピテンシなど七つの知識エリアからなる知識体系 |
エ | プロジェクトマネジメントに関して、スコープ、時間、コスト、品質、人的資源、コミュニケーション、リスク管理など九つの知識エリアからなる知識体系 |
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