平成26年度春季問題

問題51

PMBOKのプロジェクト統合マネジメントにおいて、プロジェクトスコープの拡張や縮小を行うのに必要なものはどれか。

ア	欠陥修正
イ	是正措置
ウ	変更要求
エ	予防処理

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問題52

システム開発のプロジェクトにおいて、EVMを活用したパフォーマンス管理をしている。 開発途中のある時点でCV(コスト差異)の値が正、SV(スケジュール差異)の値が負であるとき、プロジェクトはどのような状況か。

ア	開発コストが超過し、さらに進捗も遅れているので、双方について改善するための対策が必要である。
イ	開発コストと進捗がともに良好なので、今のパフォーマンスを維持すればよい。
ウ	開発コストは問題ないが、進捗に遅れが出ているので、遅れを改善するための対策が必要である。
エ	進捗は問題ないが、開発コストが超過しているので、コスト効率を改善するための対策が必要である。

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問題53

スコープを縮小せずにプロジェクト全体のスケジュールを短縮する技法の一つである“クラッシング”では、メンバの時間外勤務を増やしたり、業務内容に精通したメンバを新たに増員したりする。 “クラッシング”を行う際に、優先的に資源を投入すべきスケジュールアクティビティはどれか。

ア	業務の難易度が最も高いスケジュールアクティビティ
イ	クリティカルパス上のスケジュールアクティビティ
ウ	資源が確保できる時期に開始するスケジュールアクティビティ
エ	所要期間を最も長く必要とするスケジュールアクティビティ

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問題54

ある会社におけるウォータフォールモデルによるシステム開発の標準では、開発工程ごとの工数比率を表1のとおりに配分することになっている。 全体工数が40人月と見積もられるシステム開発に対し、表2に示す開発要員数を割り当てることになった。 このシステム開発に要する期間は何か月になるか。

ア	2.5
イ	6.7
ウ	12
エ	14

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問題55

ITサービスマネジメントにおける回避策(ワークアラウンド)の説明として、適切なものはどれか。

ア	インシデント対応手順として採られる、サービスへの影響を低減又は除去する方法のこと
イ	検出したイベントを情報、警告又は例外のカテゴリに分類すること
ウ	特定の期間に発生したインシデントや問題に対して、影響を受けた人数、停止時間の長さなどを考慮に入れて事業への影響を分析すること
エ	特定のサービス文又は作業負荷をピーク時間外の時間帯に移動させて、作業負荷の平準化を図ること

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